『內部管理系列三』轉型期下的綜合性行政事務管理

自2018年起，公司積極向雙主業方向延伸發展，四年間，通過高度專注行業發展趨勢，采取積極拓展的戰略，充分發揮自身的優勢和資源，逐步實現新一代信息技術業、汽車制造業雙主業目標。

為順應公司轉型發展，綜合管理部作為保障企業有序經營的后勤部門之一，根據公司發展趨勢，面對新的管理需求，同步調整部門的管理策略。 

一、  升級部門管理職能，模塊化運行輔助管理

結合公司雙主業業務模式，將原“辦公室”升級為“綜合管理部”；按照“全覆蓋統籌管理”的原則，對部門職能體系進行重新搭建，形成行政、后勤、運營、其他分支機構、單位服務五大管理模塊。

根據上述管理模塊，更新規劃部門人員架構，拆分各模塊工作，因人制宜，合理分工；通過進一步細化內部基礎分工與優化內部管理機制，促進工作運轉有序與效能提升，讓繁雜的事務井然有序，從而達到輔助管理的目的。

二、  梳理內部管理體系，標準化管理系統賦能管理

依循“職能賦能業務”的部門管理方針，圍繞業務與內部事務管理兩方面，定期組織內部管理會議與重新規劃、梳理日常管理作業制度及流程，統一搭建辦公管理系統。

通過定期的溝通機制與電子化平臺的雙組合管理，實現職能端與業務端的工作互通，筑牢了后勤管理與業務管理的共同基礎，推動了內部管理程序標準化、規范化建設，拉緊了職能部門與業務部門的共同紐帶，實現內部辦事協作效率的提高，從而達到賦能管理的目標。

三、  發揮品牌理念核心作用，引領企業文化夯實管理

發揮行政部門文化建設作用，通過“品牌理念+文化活動”方式，將公司價值觀、愿景、戰略相融合，融入日常管理和員工管理，打造公司全新品牌形象和文化價值體系。

透過可視化體系、文化活動將品牌與文化兩者有機結合，滲透于管理的各個環節和全過程。激發文化輻射導向，引領企業文化落地，促使公司產生強大的凝聚力和推動力，固本強基、夯實管理基礎，推動高質量發展。

       綜合管理部作為保障公司日常運營的部門，將繼續發揮管理層面的輔助作用，協調層面的平衡作用，發展層面的服務作用，推動公司發展。