『內部管理系列一』業財融合助力企業可持續性發展

深圳市大為創新科技股份有限公司（以下簡稱“公司“）于2018年下半年開始涉足新一代信息技術領域，至2019年8月，公司調整組織架構，正式成立信息事業部，全面開啟了以總部為核心、汽車和信息事業部為抓手的集團化管理。為了更好地支持各業務板塊健康快速發展，公司財務部積極推進財務改革，深入業務，加強業財融合，重視預算管理，合理地把控業務合規性要求，支持業務發展，提高公司管理水平，以促進企業可持續性發展。財務審計工作主要從以下方面開展：

1、建立總部財務中心、事業部財務管理機制

總部建立財務中心，主要職責是擬定財務部整體工作規劃、主要財務管理制度制定和修訂，日常財務工作安排和督導，財務團隊文化建設，建立團結、專業、執行力強和彈性發展的財務團隊。

各事業部建立獨立的財務團隊，實行事業部財務管理負責制，事業部財務負責人實行事業部和財務中心雙重領導的管理機制。

2、重視預算管理，將預算管理與公司績效考核有機結合，提高公司管理水平

財務中心主導公司年度預算整體方案編制，其他業務部門參與，財務中心根據董事會發展戰略規劃，擬定年度整體預算目標和預算管理方法，與事業部積極溝通，明確各事業部的具體目標，并將具體財務指標供人力資源部作為績效考核參考使用。

       及時跟進預算進度，按月完成經營分析匯報，提供財務管理意見，根據需要調整預算目標，年末分析評估各事業部預算完成情況。

3、逐漸深入業務，參與合同管理

重視新業務立項管理，復核立項資料，明確業務模式和業務流程，把控業務的內控風險點并提出相應的管理要求、明確核算方法，協助業務團隊逐步建立業務管理制度，提高業務管理效率和水平。

財務人員參與合同審核流程，并對業務合同進行實質性復核，與公司內控管理要求和核算規范性要求一致。

4、重視財務分析，持續優化內控制度

逐步發揮財務中心財務分析價值，定期進行財務報告分析，及時發現問題、提出問題和改進建議。

同時，結合公司發展需求，梳理公司內控管理制度，優化公司業務流程，重視關鍵控制點，加強公司合規性管理，提高公司管理水平。

5、了解、理解公司戰略規劃，參與公司重大投資

財務人員需了解、理解公司戰略規劃，持續優化調整財務管理體系，保證財務團隊管理彈性，以適應公司未來發展要求。

財務人員參與公司重大投資決策，了解行業基本情況，并對關鍵財務指標進行分析說明，供公司管理決策參考。